12月11日，根据富德集团年度考核工作安排，人力资源中心组织召开2018年B类干部述职会，12位B类干部向全体员工及高管介绍了自身在部门管理岗位上的工作重点、履职情况、个人建议及明年工作计划。

       为改变以往单纯以定性指标为主，凭印象考评，并受到晕轮效应和近因效应的影响，人力资源中心从2017年开始，运用3年的时间分阶段开展绩效考核体系优化工作，在今年将360度考评运用到人事考核中，将人事考核由原直线上两级调整为360度考评；同时凭借集团“四定”工作中的“定责”提炼部门和个人KPI指标的基础工作，将其运用到绩效考核中。

       会上， B类干部就各自负责的部门2018年的重点工作进行回顾，针对工作中存在的不足做出了自我指正并提出2019年的重点工作计划。通过听取报告，增进全体员工对各中心的业务工作的全面了解，为今后相关工作的开展及配合奠定了良好的基础，同时也是为360度开评提供参考。

       企划督导中心的王闯在会后表示，今年的考核有助于建立科学高效的激励约束机制。营造公平、公正的绩效评价体系，是对干部员工工作能力、工作表现及工作业绩的全面、客观的反映，通过述职回顾一年工作的得失，激励自身在来年更好地改进工作方法。

       集团总裁张涛在听取了所有干部的报告后，对述职会议的形式表示了充分肯定，也对部分干部的述职内容提出了意见及建议。张涛总裁希望各位干部明确自身角色定位，履行好岗位职责，在当前形势下，要紧盯自己的岗位职责和工作目标，不忘初心，站好位，不缺位，不越位，补好位，做一个有担当，负责任，守职责的好干部。

       会议结束前，全体员工及高管对B类干部的2018年度工作进行了评分。