春华秋实又一载，砥砺奋进谱新篇。2月1日下午，富德集团2024年度工作会议在深圳富德生命保险大厦召开。会议分析总结了集团2023年度经营情况，部署了2024年度工作任务。

集团董事局主席张峻出席会议并发表重要讲话，董事局副主席、总裁黄晓东作富德集团年度工作报告，董事局副主席、常务副总裁张涛主持会议。

集团董事局、监事会、总裁室成员及其他干部员工，富德金控、富德能源、富德矿业、富德城建、宁波能源、常州能源经营班子成员，富德能源、富德矿业、富德城建在深员工等共180余人参加会议。

以进促稳 抓实战略 谱写富德新篇章

张峻主席在听取了集团各板块的汇报、监事会和黄晓东总裁的工作报告后，作了题为《把握态势、以进促稳、抓实战略、谱写新篇，深入推进富德高质量发展新征程》的重要讲话。张峻主席肯定了2023年集团工作取得的成绩，指出了发展中存在的问题，深刻分析了集团面临的内外部形势，系统阐述了“369”战略目标及新一年工作任务，并对2024年度工作提出了具体思路及要求。

张峻主席表示，2023年是集团实施“369”战略的开局之年，富德人在高质量发展新征程上迈出了昂首向前、意气风发的第一步。通过摸底数、优治理、搭平台、强管控，刮骨去疾，守正创新，开创了经营发展的新局面。主要取得了五个方面的工作成效：一是战略领航，治理掌舵；二是强化统筹，做实监督；三是人才兴司，制度强基；四是摸清底数，开创新局；五是经营好转，信心重拾。

张峻主席指出，2024年是新中国成立75周年，是我国实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是集团全面实施“369”战略的关键之年，是集团业务转型提升、以进促稳之年，是全面推进集团高质量发展和价值发展的见效、突破之年，改变、提升之年。富德作为一家综合性的多元化企业集团，必须要充分认清当前发展面临的内外部形势，正确把握发展机遇、应对各种挑战，切实找准推进集团战略发展的着力点。要将战略目标和年度目标有机结合起来，真抓实干，确保集团发展开新局。

张峻主席要求“十个实”，要在思想意识、工作作风、目标任务、责任担当、发展基础、工作举措、制度执行、工作成效、考核奖惩、监督检查十个方面做足做实。张峻主席指出，思想意识要实，就是要有坚定的理想信念，上下思想统一，形成推动集团高质量发展的强大动力。做实工作作风，不内耗、不浮夸、不拖拉、不推诿；干事要有想法、有做法、有办法、有说法。集团层面要优化战略规划，明确战略方向，做好战略落地执行，确保实施科学高效，强化对子公司的目标管理。大家要有责任意识，对国家、对社会、对监管、对客户、对股东、对公司、对员工负责。认真履行职责，落实责任担当，是广大富德干部需要具备的重要素质和行为准则。发展基础要实，狠抓投融体系、财资体系、风控体系建设，夯实多元化综合投资集团的发展基础。工作举措要实，要明确目标，周详计划，合理资源配置，明确任务跟进落实机制，做到“布置—督办—落实—追踪—评价”循环。制度执行要实，要持续加强制度建设，科学推进管理流程优化。工作成效要实，领导干部要在狠抓工作落实上下功夫，确保每一件事有始有终。要合法、合规、合理、合情，见效率、见效果、见效益。考核奖惩要实，必须优化考核评价机制，突出结果导向。监督检查要实，构筑牢实的监督检查体系是确保集团健康运转的核心和关键，要织密织牢督察网，真抓实干强督察。